근래 한국축구팀의 플레이를 보면서 조직에 있어서 리더의 역할이 얼마나 중요한가를 새삼 느끼게 한다.

축구를 거의 모르는 아내도 옆에서 한마디 거든다.
"선수들의 움직임이 전하고 전혀 달라 보여요. 어딘지 생동감이 있고, 마치 서로들 텔레파시라도 주고 받으면서 게임을 플어나가는 느낌이예요."

한국팀의 경기력 수준이 월등하게 향상되었음은 아무도 이의를 달지 않을 것이다. 그런데, 히딩크 이전의 한국팀과 지금을 비교해 볼 때 여전히 이전의 선수들이고, 선수들이 갑자기 키가 커지고 체력이 저절로 향상된 것도 아니고, 가장 큰 변화는 감독과 스탭의 지도력이 유력하다고 볼 수 있다.

개개인이 가지고 있는 능력과 의지가 아무리 높다고 한들 이것은 어디까지나 "개인"이란 영역을 벗어나기 힘들다. 그러한 능력과 의지가 제대로 펼쳐지고 결실을 맺기 위해서는 누군가의 손길과 도움이 필요한 것이다.

우리의 어린시절에는 부모님이, 학생시절에는 선생님과 교수님이 필요하듯이, 직장에서는 유능한 선배와 경영자가 있어야 할 것이다. 그 어느 누구도 자신의 능력을 100% 발휘하고 있지는 못하다. 물론 자신의 노력에 의해서도 충분히 능력을 발휘하는 사람들이 적지 않지만, 그러나 그 옆에 누군가가의 조력이 있다면 그는 분명 더 한 능력을 발휘할 수 있지 않겠는가.

훌륭한 리더의 조건에는 여러 가지가 있겠으나 이런 것이 기억납니다.

- 조직 구성원 개개의 특징을 파악한다(장점, 단점, 가능성 등)
- 조직이 처한 상황을 객관적 시각으로 볼 수 있어야 한다.
- 조직의 결집된 힘(능력)을 효과적으로 도출하기 위해서는 외부의 강제력 보다는 스스로의 행동의지를 조성하고 이를 효과적으로 실현할 수 있도록 도와주는 것이다.
- 성장한 조직은 스스로의 학습능력(발전능력)을 지니게 된다. 이 단계에서는 리더의 지휘방법 또한 변화가 필요함을 알아야 한다.

그런데, 좋은 리더를 만난 다는 것은 정말 '운'에 달린 것일까요?

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